抛开小妹妹、快手小姐姐,和抖抛开段子和双击666,音短刷赞平台微博当我们谈论短视频的视频式时侯,我们到底在谈论哪些? 纵观过去十年,平台从芋头、不动方优酷,同驱到美拍、展路秒拍,快手再到快手、和抖抖音,音短起起伏伏中,视频式所有参与者都在解同一个题——一个UGC短视频社区究竟用哪些方法,平台以那个人群为突破口,不动方去构架和驱动。同驱 到昨天为止,成功解了这道题的只有两个平台——快手和抖音,但它们走了完全不同的两条路。 快手是靠普惠+技术驱动,吸引普通人记录和分享生活;抖音是靠强营运+中心化,以红人、达人和名星为驱动制造流行。你别小看这些不同。两个平台的差别有多大?打个比方,就像一辆车,虽然表面都是四个轮子,但一辆是柴油车,而另一辆是电动车。 驱动形式不同,既决定了两个平台内部生态的不同,也决定了与外部联接形式、能量交互形式的不同。 抖音比较简单直接,锁定优质生产内容者强营运,通过极至的观看体验获取用户,自上而下俯冲,爆发力强。从成立到日活过亿,仅仅用了一年半。 到昨天为止,依然有太多人看不懂快手。刷赞平台微博7年时间,日活超过1.3亿,月活超过3亿,每天超过1000万条UGC短视频上传,支撑海量用户仍然活跃于此的密码是哪些? 之所以看不透,是因为太多人研究短视频,只逗留在内容层面,最多到产品层面。要读懂抖音、快手的过去和未来,就必须深入它们的地基和用户生态。 快手之所以成为快手,抖音之所以成为抖音,不仅缘于创始人不同的价值观,更始于由此产生的不同“发动机”、社区生态和调控机制。 社区驱动:“市场经济”还是“计划经济”? 一个社会的经济增长与发展,资源配置方法是一个核心问题。也就是,由哪种机制决定社会形成哪些,怎么生产,如何分配。 经济学概念上,中心化控制资源配置就是计划经济;减少干预、由需求和价钱引导资源配置就是市场经济。 将这个问题平移到互联网上,对一个社区或则社交平台来说,面对的根本问题虽然一样,即社区主要由谁、生产哪些内容,流量怎样分配。 沿着这样一个视角,去观察快手和抖音,你会发觉两个平台的崛起密码完全不同:快手更像“市场经济”,抖音更像“计划经济”。 第一,开放生产,还是平台主导? 一个社区要发展上去,必须引导用户持续生产内容。 快手出现之前,UGC短视频平台多通过补助或广告分账剌激用户上传内容,重视大v和名星营运,但因为生产门槛较高,用户规模仍然未能突破。 快手与众不同的地方是,创始人有鲜明的价值观——普惠,让普通人记录生活。快手没有选择强营运、强干预剌激内容生产,而是通过普惠和产品设计顿时减少了短视频生产门槛。 当时,在中国没有任何一款短视频产品,能对用户的出身、生产的内容质量足够宽容,只要不违背法律法规风序良俗,都能被推荐分发。移动互联网的爆发和下沉,长尾人群强烈的记录和抒发需求,让简单易用的快手迅速崛起。 快手对内容生产的解放,体现在最初几年几乎没有营运,只负责制订和执行社区规则,不干预内容生产,不打搅用户,非常佛系。 抖音的崛起则走了另一个极端。启动之初,就签约了几百名民族舞大学生,对他们进行培训,生产优质内容。 自诞生起,抖音就对内容生产进行强干预,不仅设置各类玩法,而且直接挖掘和签约红人,提供基本工资,并协助她们进行内容生产。 抖音设置了比较高的门槛,追求精品内容,制造热卖和流行。在由谁生产、生产哪些和怎样生产方面,抖音起着引导甚至主导的作用。 抖音做这一切的目的,是为了追求极至的观看体验,让每条短视频都“有毒”,让观看者沉溺其中,无法自拔。 相比抖音重视观看体验怎么给快手买双击,快手更注重生产者利益,用户怎么更方便生产内容,更公正获得流量,如何在平台上找到志趣相投的人,看到更大世界; 这引起的一个结果是:虽然都是DAU过亿的平台,由于甚少干预内容,快手的内容更多元,更真实,用户生产积极性高,超过60%的用户上传过内容; 抖音用户构成中,达人、大v和名星则成为生产主力。《2018抖音研究报告》披露,占比4.7%的腹部生产者,覆盖了平台粉丝总数的97.7%,大部分用户是观看者,很少贡献内容。 第二,流量分发注重公正,还是计划性扶持? 无论快手还是抖音,现在都是流量大户。但两个平台流量分发上有本质区别。 抖音由于强干预,流量虽然把握在自己手中,会对达人、大v和名星进行明晰的流量扶植,大量向用户推送高赞内容。对优质内容的流量倾斜,导致了显著的马太效应。 你会发觉,同样是日活过亿的平台,抖音的内容更好看,很多视频的点赞和评论数非常高。 如果照此判定抖音更火就大错特错了。实际情况是,快手对普惠理念近乎执拗地坚持,在流量分发上讲求公正,即便是普通用户和通常作品也要公正地给与一定展示量,这种更均匀的流量分发抑制了马太效应。 一个数据是,在快手粉丝超过100万的用户,快手官方通过算法显著增加了其作品在推荐页的爆光权重,比例控制在极低的个位数,基本可以忽视不计。 快手的逻辑是,当获得超过100万粉丝后,网红、大v和名星们在关注页早已可以获取足够多的流量,如果再上热门怎么给快手买双击,让强者更强,有违社区公正。 说到这儿,也就基本触碰了快手整个社区的核心,其驱动力主要缘于普惠和公正,不干预或少干预,重视对长尾作品和长尾用户的分发与联接,而这种基本都是市场经济的特点。 抖音的驱动力则来自中心化的控制和引导,在算法和人为干预中流量主要向达人、大V和名星集中,这种“计划经济”让抖音成为超级放大器,但普通用户很难获得流量。 社区生态:从用户成长到基尼系数 上文说到,快手的社区机制更像市场经济,而抖音更像计划经济。这一点,从市场主体的培植也能说明。 我们晓得,市场经济环境下,活跃的主体多是通过相对自由的竞争和优胜劣汰形成,有一条很明显的成长逻辑:小微企业——中型企业——巨头。 多年来,快手为什么对普惠和公正这么坚持?原因很简单,如果把快手比作一个巨大的湖,决策者们不希望湖中有些生物过大,这会阻碍顶部和颈部大量生物的成长,进而损害整个生态的活力。 短视频是一个典型的双边平台,一端是生产者,一端是消费者。快手更注重生产者体验,一方面由于快手的核心是记录和分享,另一方面只有培植大量的顶部生产者,才能从中不断筛选出优质作者。 2018年是快手创业的第7年。7年时间,快手生态中早已产生了巨大的顶部用户,数量诸多的肩膀用户,以及少数脚部用户。 根据快手提供的数据,用户从0开始玩快手,正常情况下,平均800多天可以积累100万粉丝。这基本上是优胜劣汰的过程,快手大量的腹部用户来源于头部用户,而四肢用户又是从顶部成长上去的。 有意思的是,快手并不希望腹部用户成长过快。也许在她们看来,速成的颈部会让顶部用户缺少足够的耐心,从而损害成长机制。 快手的这些用户沉淀、成长机制,需要时间积累。从社区气氛看,其用户确实也具有显著的“养成”特征,从顶部成长上去的快手用户,对平台有很强的忠诚度,“感谢官方”是用户在平台上最常标明的一句话。 再来谈谈抖音。抖音极度注重消费端体验,生产端虽然是走了捷径。它的优质生产者不是靠顶部自然生长下来,是靠钱来保障的,直接花钱去买优质作者,驱动整个社区生产,同时给与定向的流量倾斜。 快手作者的成长和优胜劣汰须要时间,而抖音的这些“计划经济”不需要。由于作者体系投入巨大,必须估算投入产出比,因此抖音的商业化比快手更迫切。 综上,无论生产、消费,还是分发和用户成长,快手的崛起和成功,其实是“市场经济”的成功,而抖音则是“计划经济”的逆袭。 当然,“市场经济”也有失灵的时侯,完全靠市场选择,同样可能形成巨大的贫富差距。 国际上,为解决市场经济可能形成的贫富差距,采用了基尼系数这个通用的、衡量一个国家或地区市民收入差别的指标。基尼系数介于0-1之间,基尼系数越大,表示不平等程度越高。 快手在多年以前,就意识到社区生态中两极分化和贫富差距的风险,于是将经济学中的基尼系数引入社区生态的调控中,作为一个严格落地的量化指标。据了解,快手进行内容分发的每位策略,包括短视频播放量和评论点赞,都有基尼系数的约束性考评,避免生产者之间贫富差距过大。 将基尼系数引入社区生态调控,这在全球互联网社区和社交平台中是独创。一位短视频行业专家评价,正是这些先进的社区整治方法,让快手一直保持着良好生态与活力。 对短视频平台来说,“市场经济”好还是“计划经济”好?这取决于不同的价值观和阶段性发展须要。 “计划经济”的抖音虽然短期爆发力强,生态上却较为脆弱,主要靠少部份达人和红人提供优质内容,创意总有枯竭的三天,如今抖音大量重复性内容的存在,已经开始让用户倍感疲累。 快手的营运和商业化不如抖音强悍,却是一个活力藏于内的平台,普惠激励着用户持续创作、不断进化,在社区生态顶部,始终为普通人留着一条成长通道。 也许,这就是为何7亿普通人会发觉和选择快手,这比抖音让优者更优,让强者更强的流量价值观更能俘获人。 社区进化:不同调性下的商业未来 抖音的崛起改写了短视频行业,形成了快手、抖音双霸主格局。除了压力,抖音的出现,对快手还意味着哪些? 据说,在一次内部大会上,快手创始人分享了行业竞争激化的正面意义,那就是快手真的开始变“快”,加速迭代和进化。 一方面,快手在不断高调地孵化新产品;另一方面,快手主App在不断推出新功能,加快进化。 对比来看,快手和抖音的进化方向基本一致:一是加强社交属性,成为短视频社交平台;二是开启商业化,为平台用户变现构建基础设施,同时打通平台自身的商业闭环。 虽然两家的进化方向接近,但路线的差别可能会很大,因为二者的社区生态、调性和基础大不一样。 快手强调的是记录和分享,用户以普通人为主。这种平等关系,基于真实生活的分享,让用户之间的距离感很小,互动性很强,社区拥有很浓厚的社交属性,呈现出比较强的体温、信任度和忠诚度。 快手流量池中,既有“推荐页”代表的公域流量,也有“关注页”代表的私域流量。这样的流量分布,再加上直播互动、同城和异地漫游,整个快手基于人的交互十分频繁,社交关系稳固。 而抖音在社交进化上,尚未产生稳定的关注页流量,直播发展面临困局,主要流量一直集中在推荐页。相比而言,升级为短视频社交平台难度较大,普通用户与达人、大v、明星之间有很强的距离感。 当然,这并不阻碍抖音有自己鲜明的社区调性——潮、酷、年轻,也许不够真实,但足够好看。 不同的社区生态,造就了不同的社区调性和用户关系,而不同的社区调性和用户关系又影响着两家平台的商业化方向。 抖音的商业化推动更迅速,主要集中在公域流量的变现,包括信息流广告、开屏广告以及各类挑战赛,并推出了星图平台。 快手在商业化方面的特征是潜力大,但动作慢,平台既有强悍的公域流量,也有强悍的私域流量,在信息流广告方面有着更奇特的社交优势。 过去7年,为了用户体验,快手一直在焦躁商业化冲动。到明天为止,快手的整个社区生态还是一片商业化蓝海。在中国,同时具备气温、信任度和忠诚度的互联网平台非常少见。 不过,无论商业系统能力还是变现效率,刚刚启动商业化的快手与抖音还有显著差别,需要更大的投入和组织支撑。 说到底,快手是一家愿景和价值观驱动的企业,抖音是一家商业利益驱动的企业,前者考虑的事情足够长远、足够有情结和追求,但前者更纯粹。 商业竞争是残酷的,企业竞争不止是价值观的战争,更是进化能力、组织能力和变现能力的全面对决。 快手在强悍的AI技术、社区理念和价值观之外,需要加大的是商业狼性、系统化能力,以及不被路径和既有观念所禁锢的逼抢。 从近来几个月的征兆看,快手正在发起这些主动逼抢,尤其在商业化方面值得期盼。